资源介绍
打开这本书的时候，我最先被吸引的是扉页那句彼得·德鲁克的话："我们所谓的管理，有太多是在让人们难以工作。"两位作者把这句话放在全书最醒目的位置，显然不只是装饰，而是整本书的出发点。他们想做的事情，从根本上说，就是回答一个古老却始终困扰着企业界的问题：管理到底应该怎么做，才能真正帮助组织达成目标，而不是成为阻碍？这本书是"企业工程"三部曲的收官之作，前两部分别是《企业本体论》和《企业设计》，而这本《企业治理与管理》则补上了从设计走向落地的最后一环。三部曲彼此咬合，建构在一套层层递进的核心理论之上：企业本体论对应的是PSI理论，它像解剖学一样揭示组织运作的底层逻辑，不管你是否愿意接受，组织就是按照这种方式运转的；企业设计对应的是BETA理论，关注如何把组织当作一个系统来设计；而本书所围绕的SIGMA理论，则是关于治理与管理的意识形态理论，它告诉管理者怎么为企业规划路线，又怎么确保这辆车始终行驶在正确的轨道上。书名本身就是一个精妙的比喻——治理是设定路线，管理是确保沿路线前行，两者缺一不可。作者扬·迪茨是荷兰代尔夫特理工大学的荣休教授，长期深耕于企业工程领域，是该学科的重要奠基人之一；汉斯·穆尔德则来自比利时安特卫普大学安特卫普管理学院，在治理与咨询实践方面有着丰富经验。两人合作的这本书，既保持了理论上的严谨性，又兼顾了实际应用的可操作性，这也是"企业工程系列丛书"一以贯之的特色。全书在结构上分为三个部分：引言篇、理论篇和应用篇。引言篇帮你理解企业工程这门学科究竟在做什么、为什么存在；理论篇系统阐述SIGMA理论的来龙去脉，包括治理与管理的本质差异、企业目的与组织设计之间的关系，以及如何通过一套完整的方法论来落地执行；应用篇则是这本书特别值得推荐的地方，作者不仅讲理论，还展示了大量真实案例，让读者看到这些抽象概念在商业组织、非营利机构和政府机构中究竟是如何发挥作用的。值得一提的是，SIGMA理论被作者归类为一种"意识形态理论"——这意味着它不像自然科学定律那样可以验证真伪，而是要看你是否愿意接受它、相信它，并据此行动。这种坦率的态度本身就很值得玩味，它暗示着管理的本质终究是关于人的选择和判断的。如果你是一名企业管理者，正在为组织转型、战略落地或治理结构优化而苦恼，这本书提供了一个全新的思考框架；如果你是一名信息系统或组织设计领域的研究者、学生，这本书以及它所在的三部曲将为你打开一扇通往"企业工程"这门新兴学科的大门；即使你只是一个对企业如何运作充满好奇的普通读者，这本书深入浅出的论述方式也能让你有所收获。这本书由施普林格旗下品牌出版，2026年正式面世，是企业工程领域兼具理论深度与实践价值的一部重要著作。