资源介绍
视频数量：13个
总时长：1小时37分
课程介绍：
成为战略型营销领导者
想象一下这个场景：你坐在会议室里，团队刚刚结束了又一轮头脑风暴。投放策略聊了一上午，Meta广告的预算分配吵了半小时，落地页的改版方案列了三大页纸。就在这时候，你的老板或者客户突然靠回椅背，问了一句："所以，策略是什么？"
会议室安静了。
你会投放Meta广告和Google广告，管理关键词列表，做邮件营销，这些执行类的工作你可能都很熟。但当有人问你"为什么这么做"、问你"整体策略是什么"的时候，你可能会突然卡住。不知道怎么回答，甚至不知道该从哪个角度切入。这种感觉，说实话，特别糟糕。干了很多活，但说不清楚自己为什么在干这些活。
这门课就是为解决这个痛点而来的。授课的老师在营销行业摸爬滚打了二十五年，从早期的执行一路走到战略层。他把过去这些年的经验浓缩成了一套可操作的方法论，教你从一个只会执行任务的人，变成一个能制定清晰战略、引领方向的营销领导者。
课程的第一部分会先回答一个最基础、但最容易被忽略的问题：策略到底是什么？很多人把"策略"和"战术"混为一谈，觉得每天调整广告出价、写不同版本的文案就是在做策略。但老师会告诉你，真正的策略并不是这些。它更像是一张地图，告诉你为什么要走这条路，而不是那条路，以及走到终点之后你会看到什么。这部分不长，但会帮你建立起对"策略"这个词的正确认知框架。很多人在上完这一节之后会有一种恍然大悟的感觉——原来之前自己做的很多事情，都是在战术层面打转，从来没真正上升到策略层面。
第二部分是这门课的核心干货：三句话战略陈述。老师会把一个完整的营销战略拆解成三句话，每一句话都有明确的含义和作用。第一句话讲的是你的客户是谁、你解决的核心问题是什么；第二句话讲的是你如何独特地解决这个问题，也就是你的差异化优势；第三句话讲的是你希望达成的可量化目标。这三句话加在一起，就是你向任何人解释自己工作价值的最佳工具。想象一下，下次老板再问你"策略是什么"，你可以用三句话清晰地说清楚，而不是含糊其辞地说一堆"我们正在做品牌建设"之类的空话。更重要的是，老师给出了一个完整的模板文件，你可以直接拿去用，对着模板把自己的战略写出来。这个模板的好处在于，它逼你把模糊的想法变成具体的语言，把脑子里的假设变成白纸黑字的承诺。
第三部分是课程中最实战的部分：如何把战略变成可落地的执行计划。这一部分内容很丰富，也是跟当下营销人的实际工作结合最紧密的环节。
老师会先讲一个战略增长营销框架，这是一个完整的Excel工具，里面把营销的各个环节拆解得很清楚。你可以用它来审视自己当前的营销体系，看哪些环节有缺失，哪些资源分配不合理。
然后是一个特别有意思的环节：如何用AI来辅助执行。老师用的是Claude，他会带你看他真实的项目设置过程。他会把品牌指南、跟创始人的战略通话记录、十七个问题的框架答案这些上下文全部放进项目文件夹里，然后让AI基于这些信息来生成上市方案、生成付费广告的创意简报。他会一步一步演示怎么操作，包括怎么给AI下指令、怎么提供足够的上下文让AI输出有用的结果，而不是得到一堆泛泛而谈的废话。这个部分对现在所有做营销的人来说都特别实用，因为不管你愿不愿意，AI已经深度参与到了日常工作中，关键是你会不会用它。
接着是两个非常具体的工具演示。第一个是Meta广告分析模板。老师用Google广告脚本写了一个工作流，让AI每天自动从Meta拉取数据、分析效果，然后发一封邮件告诉他昨天的ROAS、花费、收入分别是多少，以及在广告层级应该做哪些操作。这样你就不用天天泡在广告管理平台里翻数据了，那些平台说实话做得并不够直观，找个数据要点好多次。第二个是创意策略师的提示词，教你怎么用AI来辅助生成广告创意方向和文案。
课程的最后一个部分是收尾总结，老师会把整个课程的脉络再梳理一遍，强调从策略到执行这条完整的链路。
学完这门课，你会获得几样实实在在的东西：一套清晰的三句话战略陈述模板，可以直接套用到自己的业务上；一个完整的战略增长营销框架，可以用来诊断和规划营销体系；以及一批可以直接使用的AI提示词和工作流模板，包括上市方案生成、广告效果自动分析、创意简报生成等。这些东西不是听听就忘的理论，而是打开就能用的工具。
这门课特别适合那些已经能做执行层面的事情、但总觉得自己缺了点什么的中层从业者。也适合创业者——很多创始人其实同时也是自己公司的首席营销官，但他们从来没有系统地学过怎么做战略。还有那些从执行岗想要往上走一步的人，这门课可以帮你补上战略思维这块短板。课程总时长一个半小时左右，信息密度很高，没有废话。