资源介绍
视频数量：6个
总时长：3小时50分
课程介绍：
SAP人工智能战略与领导力大师课
想象一下这样的场景：你是一家大型企业的中高层管理者，公司刚刚决定全面拥抱SAP的AI能力，董事会要求你在三个月内拿出一份完整的AI转型方案。你打开电脑，面对的却是一堆零散的技术名词——Joule、BTP、嵌入式AI、需求预测——你不知道从哪里下手，也不知道哪些环节值得投入。这门课就是为这种真实的困境而设计的。
整个课程由六个核心模块构成，总时长将近四个小时，但真正让它与众不同的，是围绕每个模块配套的大量实战资料。
第一个模块聚焦于面向高管的SAP人工智能基础。这里不是讲技术原理，而是从领导者的视角，帮大家理清SAP AI的整体格局：什么是嵌入式AI，它和ChatGPT这类通用工具有什么区别，SAP的AI能力是如何直接融入业务流程的。讲师会带你走过BTP平台，了解如何亲自上手做一些评分和构建的实验练习，为后续的战略制定建立感性认知。
第二个模块讲的是企业机会发现与用例映射，这是整个AI战略中最考验判断力的一环。讲师提供了一个系统化的用例发现框架，教你识别企业中那些重复性高、交易量大、决策密集的业务环节——比如发票处理、供应商入驻、信用审批、库存规划、需求预测、供应商选择等等。他会告诉你，面对这些候选场景，应该按照什么标准排优先级，哪些"一年只做一个AI项目"的钱应该花在哪里。
第三个模块是ROI规划与投资决策模型。你说服了董事会，识别出了高价值场景，接下来必须回答最尖锐的问题：钱花出去，什么时候能赚回来？这部分教你构建商业案例，计算投资回报周期，搭建投资决策模型，让你的方案在财务层面站得住脚。
第四个模块讨论风险管理与组织运营模式。AI项目失败的原因，往往不是技术不行，而是治理缺位。这一模块覆盖数据隐私、模型偏见、合规风险、责任归属这些敏感话题，同时回答一个组织设计问题：AI团队应该挂在哪个部门下面，业务部门和IT部门如何协作，谁来为AI决策的后果负责。
第五个模块是转型规划与能力执行。到了这一步，你需要把战略变成路线图。讲师会带着你做能力规划、人员培养、变革管理、阶段性里程碑设计，把一个宏大的AI愿景拆解成可以落地的执行计划。
第六个模块是董事会汇报与总结展示。再好的方案，如果讲不清楚，也得不到资源。这一模块专注提升你的高管沟通能力，教你如何用董事会听得懂的语言呈现AI战略，如何回答尖锐提问，如何在十分钟内赢得决策层的支持。
除了六大视频模块，课程还附带了非常丰富的延伸资料。五个真实场景的总结项目案例值得特别关注，包括AI驱动的需求预测与库存风险控制、AI赋能的发票处理转型、企业AI机会映射、基于Joule的采购与财务助手部署、服务工单智能处理。这些案例几乎覆盖了SAP落地的典型场景，你可以对照自己企业的实际情况，找到最相似的参考模板。
配置文档部分提供了SAP AI战略的完整方法论和系统配置参考。简历样本针对应届生、三到六年经验者、八年以上高管分别给出了定制版本，省去你从零摸索的功夫。面试问题汇编有五套之多，覆盖了从基础到高级的各类提问场景，应聘SAP AI战略相关职位时可以直接拿来练习。最后还有一套完整的术语表，以及每个模块对应的作业题和评估测试，帮你检验学习效果。
这门课适合几类人：正在推动企业AI转型、却苦于缺乏系统框架的业务负责人；需要为董事会准备AI汇报材料的中高层管理者；SAP咨询顾问想从技术执行转向战略规划；以及准备面试SAP AI战略岗位的求职者。课程全程用真实案例驱动，没有空话，每个模块结束后都有对应的作业和测验，真正做到学完就能用。
学完整个课程，你将拥有一套完整的工具箱：从机会识别、商业建模、风险管控到落地执行，每一步都知道该用什么方法、该避开什么陷阱。最重要的是，你将建立起一种领导者的AI思维——不再是被技术名词吓退的旁观者，而是能主导企业AI方向的决策者。