资源介绍
视频数量：21个
总时长：5小时21分
课程介绍：
人工智能财务分析实战
月底关账后的那张表，往往最考验人。会计软件导出的原始数据列名混乱，空白行夹在中间；老板下午要开成本审查会，让你解释哪个部门超支、为什么超；客户那边又催着信用评估，预算会还要看三套情景下的现金流。你明知道这些活有规律，却常常卡在重复整理和反复写说明上。这门课讲的，就是把 Gemini 放进这些真实场景里，让它帮你做初步诊断、生成分析框架、写差异评论，而不是只把它当成一个会聊天的搜索框。
一、先弄明白工具和提问方式：
课程从第1章的资源说明和第2章的基础讲起。你会先看清 Gemini 在财务工作里适合做什么、不适合做什么，熟悉 Gemini 工作区的操作，再学怎么把财务任务拆成可执行的提示词。这里不是教你背几句万能话术，而是让你知道面对报表分析、管理报告、预算预测时，提示词里该放哪些数据、限定什么角色、要求什么输出格式。随课还给了主提示词库和几个案例文件，包括原始分类账样本、预算与实际对比表、借款人财务资料和贷款账簿模型，后面分析时都能直接拿来练。
这门课适合做财务规划与分析、会计、审计、业务分析的人，也适合需要看报表的企业主和正在学金融的学生；不需要先懂人工智能，但得看得懂基本财务报表，会用表格。
二、把财务报表读成管理语言：
第3章用两个视频拆财务报表分析，接着讲管理报告和比率分析。很多财务人看报表没问题，难的是把数字变成部门负责人听得懂的话。课程会演示怎么让 Gemini 帮你梳理利润表、资产负债表和现金流量表的关键变化，怎么把一堆比率转成管理层的关注点，怎么为管理报告写出有重点的说明。比率分析不是算完就结束，而是要看哪些比率异常、异常背后可能是什么经营动作。学完这部分，你面对月报和经营会材料时，能更快找到该讲的那几件事。
三、预算、预测和差异分析：
第4章是课程的重头戏。差异报告会具体到成本中心，让你按部门列预算与实际，识别超支和低于预算的部门，按差异的绝对金额排序，再为最大的超支给出合理的运营驱动因素。原始财务数据那节更贴近实际，因为客户导出的数据常常缺列、错行、格式不统一，课程会先让 Gemini 扮演数据质量审查员，系统找出问题，再决定怎么清洗。后面的预算、财务预测和情景规划，会把假设、驱动因素和输出结果串起来，帮你在业务决策前做几套可比较的方案，而不是拍脑袋给一个数。
四、现金流和风险判断：
第5章转向现金流分析与管理、金融通函的检查汇总，以及信用风险评估。现金流部分会讲怎么梳理流入流出、识别资金缺口和回款风险；通函部分关注如何快速提炼关键条款、检查前后一致性；信用风险评估则把借款人财务资料和贷款账簿模型放进分析流程里，帮你看偿债能力、发现异常信号。这些内容对做信贷、风控、企业资金管理的人尤其有用，因为风险判断不能只看一个比率，得把现金流、负债结构和经营情况放在一起看。
五、研究、沟通和工具联动：
第6章讲客户研究与尽职调查、财务沟通与报告。做尽调时，信息散在公开资料、客户文件和访谈记录里，Gemini 可以帮你整理线索、列出待核实问题、形成结构化摘要。财务沟通那节则把分析结果改写成给客户、管理层或业务部门看的报告，重点是说清楚结论、依据和下一步动作。第7章把工具接起来，讲 Excel 中的 Gemini、财务人员怎么用 Google Sheets，以及为重复性工作流搭建自定义 Gemini 智能助手。比如每月固定要做的差异评论、数据检查、报告初稿，可以沉淀成自己的助手，减少每次从头写提示词的时间。
整门课21个视频，总时长5小时21分，节奏不拖沓，案例围绕真实财务工作流展开。学完以后，你拿到一份乱糟糟的导出数据，不会先急着手工改格式；看到报表波动，也知道怎么让 Gemini 帮你列出可能原因和待验证问题；做预算、预测、信用评估和尽调摘要时，能有一套可复用的提问和分析路径。它不会替你做最终判断，但能把你从重复整理和写初稿里解放出来，让你把时间花在真正需要财务判断的地方。