资源介绍
视频数量：6个
总时长：51分
课程介绍：
国际财务报告可持续披露准则第一号与第二号：从标准到落地
董事会会议室里，财务总监被问到一个很具体的问题：公司去年承诺的减排目标，和今年财报里的资本开支、资产减值假设，到底是什么关系？可持续报告团队拿出一套排放数据，财务团队拿出另一套口径，投资者关系负责人手里还有第三版说法。类似场景并不少见。课程共6个视频，总时长51分钟，按六个模块把IFRS S1和S2从出台背景讲到组织落地，重点不是背条文，而是让标准进入真实工作流程。
一、背景与语境：
第一模块先回答这两项准则为什么会出现。2021年11月，国际可持续准则理事会在COP26上成立，2023年6月S1和S2定稿。在此之前，市场上存在数百个ESG框架，企业常常按不同投资人要求准备多套答案，数据不一致，漂绿风险上升，可持续信息还与财务报告脱节。S1和S2要建立一套全球基线，让投资者、贷款人和债权人拿到可比、对决策有用的信息。学完这一部分，能分清这两项准则不是另起炉灶，而是接在财务报告的逻辑上，先理解使用者需要什么，再谈披露什么。
二、S1基础标准：
第二模块把S1讲成可持续报告的“宪法”。S1设定所有可持续相关披露的通用要求，支撑S2以及未来标准。它关注影响企业价值的可持续相关风险和机遇，采取单一重要性视角，只看哪些因素会影响公司财务价值，不讨论企业对社会更广泛的影响。结构沿用TCFD四支柱，也就是治理、战略、风险管理、指标与目标。S1适用于编制通用目的财务报表的实体，尤其在采用IFRS并上市的市场中更受关注，但是否强制应用取决于当地监管。关键规则是，如果采用S2，就必须同时采用S1。这个模块能帮报告团队把披露边界、内容框架和投资者有用性说清楚，减少报告内容东拼西凑。
三、S2气候专项：
第三模块专门讲S2。S2以S1为基础，但把气候风险拆得更细，包括物理风险和转型风险。转型风险来自监管变化、技术替代、碳定价等低碳转型因素，物理风险来自洪水、高温、干旱等气候影响。S2还引入情景分析和温室气体排放要求，并纳入SASB行业特定指标。需要记住，S2没有涉及的内容，仍然回到S1。气候被优先处理，是因为它财务重要性强、系统性影响大。这个模块能处理气候披露泛泛而谈、排放口径混乱、情景分析走过场的问题。
四、从标准到执行：
第四模块把条文翻译成动作。企业要识别风险和机遇，选择指标和目标，设计数据收集流程，建立控制活动，把判断和假设留痕。谁负责收集数据，多久更新一次，假设怎么记录，报告季怎么把各环节串起来，这些都要提前定。否则标准挂在墙上，报告季只能临时拼材料。这个模块的价值在于让团队拿到一份可执行的工作清单，知道第一份披露从哪里开始，哪些判断需要业务部门确认。
五、连接财务报表：
第五模块讲可持续披露和财务报表怎么接上。气候风险会影响现金流预测、资产减值、资本开支和融资成本，这些假设会进入报表。反过来，报表附注里的信息也要和可持续披露互相印证。很多企业的问题不是不会写气候段落，而是财务数据和可持续数据两张皮，审计问询时答不上来。这个模块帮助财务团队和可持续团队用同一套语言讨论重要性、假设和证据。
六、搭建交付结构：
第六模块回到组织。治理责任怎么分，董事会和管理层各自承担什么，财务、风控、运营、可持续团队如何协作，数据系统和控制活动怎么搭，报告节奏怎么定。IFRS S1和S2不是让企业每年写一份漂亮报告，而是形成一套可持续交付机制。责任不清、数据孤岛、每年重新搭班子的情况，需要在这个阶段解决。
每个模块后都有知识检查，学完可以马上自查理解是否到位。课程适合财务报告负责人、合并报表团队、ESG报告编制者、内审与合规人员、投资者关系负责人、董事会秘书，以及准备在采用ISSB框架的辖区上市或已经按IFRS编制报表的企业团队。学完这51分钟，能画清S1和S2的关系图，判断披露边界，列出第一版数据清单，也能和财务团队坐下来讨论气候假设如何进入报表。如果手头正要做第一份按ISSB框架设计的可持续披露，或需要把现有ESG报告升级成可审计、可比较的披露，这套短课提供的是一张从标准到落地的路线图。